工作问题
需求分散、信息不完整、进度不同步，增加了协作与交付中的反复确认。
MENG LE / DESIGN OPERATIONS
已投入使用 / IN USE
智拓盛通 / 设计管理
DESIGN OPERATIONS
让需求有入口，
让交付形成复用。
现任智拓盛通设计总监，负责需求评估、任务分配、设计审核与跨岗位协调；主导建立的工作流已用于日常协同。
流程已用于设计部门协同我的判断
先统一需求入口，再明确评估、派单、审核与归档的责任，让设计执行有可追踪的依据。
已有产出
已建立需求提报与任务看板；原始记录包含任务状态、执行人、进度与完成日期。
已有应用与反馈
把分散的需求，纳入共同的工作记录。
建立共同入口
设计需求提报表统一收集项目、需求类型、对接人与期望交付日期；轻量需求与标准项目有明确区分。
依据：原始需求表截图、阶段述职第8与13页。进入日常使用
实际看板已经记录待评估、进行中与已交付任务，并关联设计师、进度及实际完成日期。任务看板与日历提供不同的查看方式。
依据：原始任务看板截图、阶段述职第13—14页。收到使用反馈
述职材料收录了协作方对进度查询的直接反馈：
“这个进度查询弄得好好呀”依据：阶段述职第15页收录的沟通片段，属于定性使用反馈。
我的工作是建立入口、字段与管理节点，并推动团队使用。状态更新、项目复盘与资产入库仍在持续完善。
查看原始流程规划
需求如何经过评估、协作与交付展开交互说明 ＋
01 / INTAKE
需求汇聚
02 / DECISION
管理判断
03 / DELIVERY
协同交付
04 / LEARNING
经验复用
MENG LE / MANAGEMENT LOGIC
在关键节点，
在关键节点，
明确管理判断。
固定区域呈现每一步的输入、判断、动作与结果。
SYSTEM OVERVIEW
工作流管理机制
孟乐主导流程设计与推进
INPUT / 输入
统一需求入口与完整信息
JUDGMENT / 判断
优先级、产能、质量与风险
ACTION / 动作
评估、派单、审核与复盘
OUTPUT / 结果
透明协同与可复用资产
EXCEPTION PATH / 异常处理
信息缺失 → 退回补充 需求变更 → 重新评估 插单或延期 → 调整排期并同步
VISIBLE STATUS / 状态可见
待补充 待评估 执行中 待审核 已归档
FEEDBACK LOOP
复盘、模板与品牌资产回流至下一轮评估与执行
WORKFLOW EXAMPLE / 机制演示
一项跨部门营销物料需求，如何从模糊输入进入稳定交付。
需求进入统一入口；关键信息缺失时退回补充，避免执行阶段反复确认。
结合业务时间、工作量与成员状态，确定责任人、节点和检查点。
在关键节点检查方向与质量；需求变化重新评估，不把风险留到最终交付。
保存最终文件、反馈结论与可复用规则，为下一轮同类任务提供依据。